企業(yè)按照規(guī)范性表格，填寫(xiě)規(guī)劃的數(shù)據(jù)，并且量化出詳細(xì)的目標(biāo)指標(biāo)，為企業(yè)提供戰(zhàn)略指南，同時(shí)企業(yè)家應(yīng)具有一種即時(shí)戰(zhàn)略的能力，即根據(jù)現(xiàn)實(shí)的情況，迅速調(diào)整，從而讓企業(yè)既按既定戰(zhàn)略發(fā)展，又能根據(jù)當(dāng)時(shí)的資源條件，進(jìn)行戰(zhàn)略優(yōu)化，讓企業(yè)成為卓越企業(yè)。

利潤(rùn)率：工業(yè)品9%以上、服務(wù)業(yè)15%-20%、快消品11%以上、代理業(yè)6%以上；門(mén)店投資周期：2-4年；產(chǎn)品與終端銷售價(jià)格：工業(yè)品100:135以上、服務(wù)業(yè)100:170以上、快消品100:135以上、代理業(yè)100:120以上

我的定位方法是什么（參考定位十大法則）我公司的名字是什么,我的發(fā)展步驟是什么（參考發(fā)展步驟法）,我給顧客留下的印象是什么,我給顧客留下的文化是什么,我的主營(yíng)業(yè)務(wù)是什么,我期望的公司規(guī)模是多少,我的營(yíng)銷方法是什么,我的企業(yè)使命是什么

建立本機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)圖，并詳細(xì)說(shuō)明組織機(jī)構(gòu)圖的建設(shè)先后順序、職權(quán)順序，為工作分析表的建立提供基礎(chǔ)